• 世界杯结束了该努力了
    时间2018/7/19 12:26:05  来源管理员 打印本文

           在过去的世界杯期间各球队起起落落几家欢喜几家愁尘埃落定之后我们不禁思考球队的变局且如此而当今BASIC时代Blockchain (区块链)AI(人工智能)Security(安全) IoT(物联网)和 Cloud computing(云计算)我们个人和企业又如何突出重围 

     

     

    如果我们在人才培训上的投资可?#28304;?#21040;针对性及系统性的设计HRBP就能提升自己从业务合作伙伴的角色提升到战略伙伴的角色因为您营的“不是人力资源而是人力资本”展现的是人才资本所创造的价值

    --鼎鼐咨询首席执行长叶微微老师

     

     

     

     HBDI®是世界领先的思维测评工具通过在全球27个国家顶尖企业组织40多年应用和实践总结而来它体现了人们在事实结构感知战略方面的四种思维偏好程度几乎所有的Fortune 100强企业都在使用协助个人组织实现全脑思考发展和提升潜能达到个人和组织的高绩效构建高质量的工作和生活

     

    第一层次 基础 认识自己和团队欣赏思维差异

    第二层次 应用组建高效团队针对实际问题提出解决方案

    第三层次 跨越跨功能 / 部门团?#26377;?#20316;

    第四层次 飞跃在商场上具有独到的战略性思维

     

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     HBDI®帮您认识自我欣赏他人的不同

     

     

    全脑优势报告不只是对个人有巨大的帮助对了解周围的人也有很大的用处由于全脑优势是脑神经科学基础上发展出来的属于生理学的领域她的特色在于无法掩饰

    在地铁上有几次看到同一个女士发现她经常换包包且每一个包包的颜色都不一样包包上总是挂着一些好玩的吊饰她本人的穿著非常有个人的特色一眼看到总觉得非常舒适大体不做怪看见熟人总是热情且笑脸迎人的打招呼闲聊几句后亲切且依依不舍地道再见 

    第二位人士每次看见他总是穿同一套西?#22467;?#21516;颜色款式的白衬衫言行拘谨有度面部表情单一很少?#20107;?#20182;个人的情绪对排队上车的非常在意有时会出面提示没排队的要讲规矩说起话来慢条斯理不慌不忙手中的东西总是井然优序每天都在同一家便利商店买同样的早餐如果我们将上面两个人的例子放进全脑优势图中判读很容易可以发现这两个人的全脑优势偏好是

     

     

    第一位是有两重全脑优势脑红色脑黄色的女士第二位则是个大脑绿色的男士如下图的解析非常有趣且容易分辨也因此可以应用在了解对方欣赏人的不同上

     

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     HBDI®帮您组建金牌团队

     

    让我们看一下下面两个全脑优势图

     

    第一张图是这个团队每一个人在全脑优势的位置图由这张图我们明显的知道这个团队最优在左上脑蓝色的象结果及成就导向最弱势右上脑黄色的象限--局及创新导向因此如果这?#19988;?#20010;经营传统的金融团队或代工制造的经营团队只要外在环境不大幅的改变这个团队就?#23454;?#20854;所但如果由于外在竞争日益加强这个团队在市场敏觉度及全局或创新上?#31361;?#38754;临严苛的挑战

    我们在为许多企业用全脑作诊断的时候发?#20013;?#22810;组织面临变革却完全没有意识到由于经营团队全脑优势不足只能做碎步的变革而很困难走出不同层面的变革最重要的原因就是受制于经营团队思维偏好就算请了国际知名?#23435;?#20844;司协助重新规划了战略愿景使命等等最终都轮于是墙上的口号做到的是换汤但?#25442;?#33647;无法达到变革的成效

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     HBDI®用于跨部门协作
    案例人力资源与财务如何协作

            下面是两个团队的HBDI®图形

     

    从上图我们看见

    财务是A脑目标/数据B脑计划/规章双脑优势

    人资是C脑员工/客户D脑全局/整合B脑计划/规章三脑优势

            这两个团队的主要冲突发生在A脑C脑人力资源对于数据不擅长经常被视为是花钱不知轻重的部门而财务对人性不敏感不理解为何人力资源可以为了?#27425;?#21592;工权益而不将经营效益列为优先考虑

    化解两部门的冲突之道

            从B脑的计划/规章制度开始沟通互相了解决策与规章制度的一致性产生共识后通过D脑全局与资源整合的角度寻求变通的解决方案第三步则是通过A脑的数据检视双方目标达成的契合度最后再?#33268;?/span>C脑针对对员工?#24471;?#30340;策略或可行的方式来达到最终双方都满意或共赢的结果

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     HBDI®提升企业的战略思维
    案例全脑思维帮助企业成功竞标

     

            数年前一家全球知名的金融投资公司请我提升该公司经理人做策略演示能力我开始工作才发现原来这个非常重要的小团队要面临的是为一个20几人的竞标小组做项目演示当我了解到这个项目的关键作用后我分析了客户方经理人的全?#20113;?#22909;发现这五人小组是左脑的基于好奇以及为了设计竞标的策略我请这群经理人告诉我他们对此次竞标的最理想结果是什么他们说上次是第8名这次如果可以进入第5名就可以翻一倍的资金我问他们为何不是第一或第二名他们说依惯例有特定公司把?#26234;?#19977;名换言之如果拿到第5名就等于是在所有专业经理人中得到第2名的荣誉

            我要求客户提供网上收集到每一位竞标评鉴委员有关的书面信息另外收集过去前7名得标公司的资金经营绩效做拟定策略的分析结果由书面信息分析发现

            这23为评审委员的全脑优势是?#24605;C脑绩效A脑风险管理B脑全局D脑亦?#20174;?#21491;下脑到左脑?#27426;?#23458;户5位竞标经理人的全脑优势是由绩效A脑风险管理B脑全局D脑?#24605;C脑亦即单纯的左脑为此我将整个资金经理人的竞标演说修成“桥接”评审委员的全脑优势的策略换言之?#20113;?#23457;委员的全脑优势路径为策略研拟的核心

            经?#20113;?#23457;委员思维路径调整策略后为客户赢得了第3名的竞标结果得到的资金是第5名的3倍之多这样的结果连我这个做?#23435;?#37117;如同中了头彩

     

            更多详情请关注8月7-8日HBDI®?#31456;?#20840;脑优势®讲师训帮您认识自己和企业的核心竞争力只有少量名额欲订从速请点击链接

     

     电?#22467;?span style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; font-family: Arial, sans-serif; box-sizing: border-box !important; word-wrap: break-word !important;">400-8383-507

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    ?#22987;?span style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; font-family: Arial, sans-serif; box-sizing: border-box !important; word-wrap: break-word !important;">[email protected]

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