• HBDI用于团队组建
    时间2018/5/24 16:30:49  来源管理员 打印本文

    HBDI®团队报告的应用领域及内涵

    HBDI®测评报告有以下多种报告的形式

    从上面HBDI®测评报告种类来看我们知道团队报告是将个人报告组合起来产出团队报告的

    从目的性来决定如何组建高效能的团队

    从上一篇文章的分享我们知道HBDI®可以应用在各种团队的组建上比如全新的创业团队新产品开发团队策略规划团队市场开发团队销售团队营建团队新媒体设计团队变革或创新团队等等……原则上我们在组建团队的时候最理想是建立全脑团队但因为目的性不同通常即使是全脑团队也需求建立其侧重点不同的脑优势团队

    首先我们理解全脑的内涵是

    从上面的介绍我们知道A左上脑是成果导向脑是一个绝大多数都从他要的结果亦即所谓的底线开始思考的脑他具备分析逻辑与理性思维B左下脑是程序导向脑对时序敏觉具备组织关注细节与做事有计划的思维C右下脑是人性导向脑通常是重视人际关系的感情较为丰富的同时容易有情绪做任何事大都是充满激情的D右上脑是可能性导向脑爱尝试没有经历过需要冒险的事情擅长将抽象概念具象的用譬喻的方式描述出来思考的多是未来性的议题无论是ABCD哪一个象限的脑它都有非常多的内涵不仅仅是我们从上图所见

    每一种象限的脑都有它特定的优势比如我们?#29992;?#22269;?#31456;?#38598;团董事长Ann Herrmann女士提供的下面这张图从“李平”所展现的文件内容线索他带的手表以及他个人的全脑团我们很容易就可以判断出这是一个右上脑优势的人他的思维杂?#19994;?#21482;有他自己能看的懂得的内容中多角?#20154;?#32771;他带的是时尚的表他个人的脑图是右上脑优势的

    下面这张王翔的图则跟李平是完全对立的下脑B象限优势

    他的文件内容是整齐有序的带的是传统型式的手表他的脑是左下B脑优势的跟李平的正好是对角不同的脑优势

    这两个人如果组成一个创业团队会是什么情况呢

    李平与王翔组合的创业团队

    如果我们将这两个人的脑图组合成一个创业团队

    我们可以容易地从上图看出这两个人组成一个团队后他们的优势是左下程序及右上脑的全局他们不足的是左上脑的成果及右下脑的人际这一个创业团队他们的D脑优势是可以发展出契合市场需求的产品B脑优势可以策划出完善的产品推广计划他们可能可以通过这两个优势取得第一轮创新产品的融资但由于C脑客户或用户体验弱或无法开发“粉丝经济”来累积用户体验外加A脑不强让团队无法快速累积用户数量或善用大数据来快速扩张以致第二轮的融资可能面对失败的结果从上面这个案例我们理解为何在组建团队的时候HBDI®全脑分析对团队效益会产生决定性影响的原因

    那么如何组建高效能的团队

    一开始我们就?#24471;?#35201;依团队成军的目的来思考如何组建高效能团队让我们再用视觉化的图形进行解说如下

    笔者多年前曾为?#21069;?#20811;的店长进行HBDI®全脑优势测评结果发现当时60个店经理的脑图形是这样的

    原来这是一个全脑团队ABCD脑都强但特别的是这个团队最优在A脑结果导向及C脑客户导向代表他们心中有目标但同时清楚目标达成是来自客户的满意度难怪他们开业第一年就盈利了因为他们在企业D脑的全局市场策略下每个店长都能掌握自己清晰的A脑营业目标留意B脑的客户服务流程细节最?#31449;?#28966;于经营C脑客户关系的满意度上记得当时做了一个有趣的活动在店长清晰四个脑各有何优势后针对他们店里后面?#20197;?#22681;上的产品明细板请小组进行讨论各种产品适用的四种不同脑优势的客户的分组讨论10个小组讨论呈现的结果居然大同小异可见这群店长的学习敏捷力与服务客户的用心程度他们对客户的需求了然于心

    如果是区经理脑图又是如何的呢

    最理想是凸显三脑优势如下图

    区经理除了AC脑优势易于与店经理对焦进行有效管理外还需要D脑市场敏觉与策略思考的优势A脑协助管理区域的目标绩效C脑留意产业特性的客户关系D脑则敏觉于市场趋势的变化不?#31995;?#25972;市场的经营策略来达到高效运营的成果

    HBDI®全脑优势从商业角度提供各种应用

    我们从这篇文章的分享了解HBDI®全脑优?#35780;?#31215;35年的发展经验可以从各种商业角色的角度提供我们策略性且不同领域的应用这也是HBDI®全脑模型最大的效益

    ?#31456;HBDI®全脑优势研究信息库累积的经验发现它强化了我使用HBDI®进行组织诊断的?#21028;模?o:p>

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