• LIFO®长处发展与长处管理

    授证讲师训课程

    市面上有无数的测评工具,但绝大多数是独立使用,无法整合作为人才发展的评鉴依据,但LIFO与HBDI及360度领导力测评结果的整合验证,可以协助当事人或团队?#19994;?#19968;针见血的策略来不断突破角色变化带来的局限, 也是人才测评的三合一不可或缺诊断工具之一。

    LIFO®全称Life Orientation®人生取向长处管理与发展,1960年代由两位心理学家兼管理顾问大师Start Atkins博士与Allan Katcher博士, 根据Erich Fromm、Carl Rogers以及Perter Drucker等人的学说、理论及临床实验建构而成,是当今全球应用最早、发展最完善人本管理系统,用以管理个人及组织内的资源,有效提升个人及组织的绩效。目前在全世界已有26个国家,930万人在使用。在美国,就有10,000多家公司(包括近50%的全美500强企业)、100多所大学以及无以计数的医院、政府机构采用了这一系统。日本的丰田等大企业已将LIFO®方法列为员工晋级的必修课程。在中国,包括微软、联合利华、中国银行、联想在内的宝钢及通标检验公司SGS多家著名企业的专业经理人也已接受了LIFO®系统的训练。LIFO®方法没有国界、文化的差异,1999年,LIFO®方法被《中外管理导报》出版的《世界管理100年》列为20世纪管理经典系统之一。

    LIFO®有一?#21672;?#35745;独特的“人生取向”问卷,可以根据人在顺境或压力情境中的基本行为偏好及目标、态度与感受,用卓越、行动、理性、和谐四种价值观来了解人的行为风格及人生取向,每一种风格都有其价值,也有其缺点,如何使多种风格的人都能发挥长处,便是LIFO®系统的目的。尤其重要的是它能协助个人或团队跳脱压力下的不利行为,创造更有利于个人与团队发展的机会。

    【LIFO®讲师训课程?#25214;妗?/strong>

    充分运用企业内整体人力资源的优势。

    诊断企业文化与经营团队的优劣势。

    结合经理人的管理能力评鉴与训练发展。

    解决团队冲突,建立最?#35757;?#21512;作团队。

    建立各层级的共通语言,有助于建设性的组织沟通。

    有助于企业的人力资源的系统化与制度化。

    与企业各管理功能有高度的相容性,能落实以人为本的管理理念。

    在训练方面,各主题有最广泛的运用,可发挥最大的训练综效。

    【课程大纲】

    第一阶段 基础培训

    1、LIFO®系统导论

    ­ LIFO®系统背景及其精神

    ­ LIFO®系统的理论基础

    ­ LIFO®系?#31243;?#28857;说明

    ­ “风格”的概念说明

    2、LIFO®评?#35838;?#21367;

    ­ LIFO®问卷施测的标准程序

    ­ 由问卷分数辩识LIFO®风格

    3、LIFO®风格的深入探讨

    ­ 详述四种LIFO®基本风格

    ­ 各种风格在顺利与不顺利情况下的表现

    ­ 混合风格说明

    ­ LIFO®风格辨识练习

    4、LIFO®长处管理的深入探讨

    ­ 长处管理的五个步骤及程序

    ­ 长处发展的实地演练

    ­ 如何控制个人适当使用自己的风格长处

    5、风格的相容性探讨

    ­ 风格相容性原理分析

    ­ 如何给予回馈

    6、团体风格说明

    ­ 基本团体分数解释要领

    ­ 团体报告实例说明

    7、风格报告书的内容及其功用

    ­ 了解简易报告书的风格组合分类方式

    ­ 详细报告书的陈述架构

    ­ 风格报告书的功用

    8、系统的主要应用介绍

    ­ LIFO®系统主要课程及产品说明

    ­ LIFO®系统在组织发展的应用说明

    ­ LIFO®方法如何提升管理绩效

    ­ LIFO®系统与人事决策(召募、甄选、转调、升职)

    ­ LIFO®系统与团队建立

    ­ LIFO®人?#20351;?#36890;与冲突解决

    ­ LIFO®方法在谘商辅导的应用(含生涯发展)

    ­ LIFO®系统与企业文化及组织策略规划

    ­ LIFO®方法如何提升销售能力与客户满意度

    第二阶段 讲师训练及演练

    1、熟悉LIFO®课程中可用的相关练习

    2、LIFO®长处管理课程的执行、讨论与演练

    ­ LIFO®课程的教案说明

    ­ 熟悉课程?#38431;?#29255;

    ­ 讲授LIFO®课程?#32972;?#30896;到的问题

    ­ LIFO®课程的?#36234;?#28436;练与回馈

    3、讲师训练风格及学员学习风格的探讨及应用

    【课程对象】

    希望从事咨询顾问生涯的专业人士

    有多年内训经验的讲师

    企业中高级管理者

    HR主管或内部讲师

    企业内部人才评鉴部门及HRBPs

    【讲师介绍】

    叶微微 Sophia Yeh   执行顾问 Executive Consultant

    21年跨国公司实务工作经验:专业领域包括18年财务、11年人力资源,平均3-9年之信息、行政、公关、法务及咨询,有Glaxo, Readers’ Digest & Dulux Paint 三家国际公司经营体系及制度设计经验。25年顾问咨询经验,擅长接班综合经营领导人才培育,人资与财务体系优化工程的建设。专业于企业诊断及顾问咨询、高效能领导人的成功策略、策略规划与管理、公共关系、危机处理、高阶领导技能培育、商务?#27010;校?#26159;极少数可以通过培训与体系优化交付客户财务成绩单的顾问。在大中华区已经培训近800位各种领域的顾问与讲师。服务的客户主要是全球500强。2003年出版《魅力领导》一书。

    ?#29420;?#24072;于1995年取得LIFO®授证,并已经累积?#20013;?0多年于企业临床诊断与应用的经验。

    *因讲师日程繁忙,偶有临时调整,请见谅。

    【部分应用企业】

    【课程价格】

    LIFO讲师训2日课程 + LIFO个报1份 +“优选公开班”任选1日=16800元/人,原价最高20500元/人,最高8.2

    【计划开课时间】

    2018年2月11-12日 上海

    2018年7月18-19日 ?#26412;?/p>

    *开课时间可能有所变化,以鼎鼐咨询官方网站公布为准

    【课程咨询】

    请将您的姓名、公司、职位、邮箱、电话以及课程名称等信息发邮件至[email protected],或致电400-8383-507报名咨询。 如需根据公司?#23548;是?#20917;进行课程内容定制,请致电400-8383-507。

    【关于鼎鼐】

    鼎鼐企业管理咨询(上海)有限公司(简称“鼎鼐咨询”)前身为台湾卓睿,成立于1991年,?#20004;?#24050;有超过25年的发展历史。鼎鼐善于运用前沿性的工具为企业?#21487;?#35774;计咨询方案解决企业所面临的?#23548;?#38382;题,提升企业经营效益,优化领导力、企业文化、沟通、团?#26377;?#20316;、组织架构、项目管理和创新等等能力与竞争力。业务覆盖医药、快消、IT、互联网、金融、制造等多?#20013;?#19994;,Microsoft、可口可乐、?#21487;?#38592;巢、海尔、施耐德、完美世界、携程、巨人网络、罗氏制药、诺华等知名企业多数都是鼎鼐的长期客户。

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  • 地址:上海市长宁区?#24433;?#35199;路1319号利星行广场办公楼3楼
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