• 战略变革第一步智能启动领导力培训核心
    时间2016/8/5 16:46:44  来源管理员 打印本文

    本步骤为战略变革的第一步用于弥补愿景与价值战略规划与战略执行之间的差异对变革进行“培训评估组织和适应”是领导者在领导变革过程中的第一步其最终在企业中高层领导者的带领下成果是形成“变革预案”一种就变革方法和结构进行规划的预案的修订稿其核心是组建相关的机构和制定相关工作流程如战略变革领导团队执行进程年度汇总图及采用跨部门战略项?#23458;?#38431;等本步骤通常可以召开一天封闭式会议企业内训公开班企业培训等方式来进行需要对战略变革进行简短介绍于培训强化理解要紧紧围绕“变革失败的原因”和变革理论冰山模型来组织本项活动 

     HR您提到的变革理论冰山模型是否可以理解为变革战略的核心架构请做进一步解释

    答变革理论冰山模型反映了事物的本质在日常人际关系中有三个要素分别是内容过程和结构企业要创建高绩效的组织就必须注意平衡其在这三个要素上所耗?#35757;?#26102;间和精力

    要素1——内容

    经营任务目标及业务重点是变革的内容也是变革项目所需要面对的全部问题这是最易于观察和理解的要素然而冰山在水面以下的部?#32456;?#24635;体积的87%随着改革的进展这部分?#27493;?#21457;生变化但这些变化是无法看到的失去平衡将会扼杀一场成功的变革短视的组织仅仅重视内容而疏于对过程和结构的关注这是非常幼稚的因为成功的变革还与过程和结构这两者有关所以作为企业重要的领导者和管理者是都可以在变革的过程中充分认清现状与环?#24120;?#21457;挥领导力的价值是企业培训过程中需要重点考量的地方也是HR在进行中高层管理者领导力建设培训过程中的核心

    要素2——过程

    所谓相互影响的能力就是完成任务过程中如何执行的能力譬如说如果泡泡糖是内容那么咀嚼就是通过汲取其中的水果味道使我们感到其乐无穷的过程换而言之咀嚼是过程泡泡糖是内容“过程”是指我们如何解决问题“变革管理过山车™模型”对此进行了论证本模型“自然正常有极强的预见性”包括你必须了解的与变革相关的所有事项无论什么变革都不可能是一个英雄人物的独角戏但是决定你能否成为英雄人物的核心是你的领导能力很多?#21496;?#24471;领导力无法培训那是因为缺乏对领导力的整体认识与细化所以才导致领导力的培训看起来热热闹闹但是结局都冷冷清清

    在我看来进行“组织变革”的确是一件很神奇的事对我们每个人而言改革是一件与个人情绪和心理有关的事情组织规模越大就越难以让每个人都接受改革措施关注客户“变革管理过山车™模型”是结合各专业领域各学科的研究成果在多年前发明的专业术语用于说明变革过程中可能出现的状态特别是心理状态过山?#30340;?#22411;存在于?#36136;?#29983;活的方方面面问题不是每个员工“可能”会经历“过山车”而是在什么时间以怎样的程度花多长时间经历“过山车”以及他们会成功?#25191;?#32456;点吗受过训练的经理人善于向他人“说明”工作任务经历“过山车”时这种说明就是引发员工震惊否定和沮丧的“技巧”我们已经知道每个人?#23478;?#32463;过“过山车”模型的阶?#21619;?#38663;惊和阶段三沮丧而是否会经过阶段?#27169;?#22362;持阶段五希望和阶段六重建则是不确定的它取决于个人技能或变革过程领导人的效率让人们直接了解经理人的境况及变革的基本原理也是至关重要的顺利经过“过山车”的各个阶段胜利?#25191;?#32456;点的唯一方法是通过强而有力的领导层你必须满腔热情成为德鲁克Drucker式的“偏执狂”像发起改革一样坚持不懈地执行更正和改进变革过程变革参与者基本上都希望能通过“过山车”模型的各个阶段关键是“如何做”而不是决定“做什么”就好像领导力的培训一样不能只告诉学员什么是高效能领导力而不告知其如何达到高领导力水平

    要素3——结构

    这部分为变革的基础因为它在整个冰山的最底层也是为了达成一致共识而通常需要接受的部分尽管结构就是周围环?#22330;?#25110;是对所有过程和内容的运行做出?#25165;ţ?#20294;我们还是常常忽视它们的存在执行第一步骤时我们应该覆盖到水面以下冰山的最底层部分这样的一些变革管理结构就是变革取得成功的起点之一如CEO或高管层作为展望未来的领袖内部骨干非正式的智囊团关注于变革的执行委员会会议战略变革领导团队负责各个核心战略或动议的战略项?#23458;?#38431;负责人力资源事务的员工发展委员会关注文化变革所需要面对的最深层次最困?#35757;?#20107;项

    上面通过“冰山模型”和“过山车”模型谈到了战略变革的核心关键点此外其他关键战略有公司级别最高的30-50位领导人集体参加“领导战略变革”的技能培训内训研讨会高管层必须建立领导力开发系统和制定个人领导力发展计划新组建的团队要成为高效的项?#23458;?#38431;团队建设是基础重新审视和调整战略人力资源管理的?#23548;?#36807;程以支?#20013;?#30340;发展方向以简单方式主动创建业务流程用以降低成本改善官僚作风减少不周全工作任务并将交付流程與客户优势进行整合

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