• 战略变革的三大目标
    时间2016/8/2 11:26:25  来源管理员 打印本文

    企业HR如领导力管理水平等多个导致变革失败的原因中请您说明一下企业要如何能够取得成功并且保持企业竞争优势的系统性变革方法是什么

    答首先我们要很清楚“战略变革的目标”是什么一般来说有三大目标

    目标1确定战略方向

    首先需要就改革成果的愿景及价值达成共识确定战略方向另外还应针对企业需要完成的任务和工作制定“变革预案”上述计划中应包括营运或年度计划定好战略规划并就愿景和价值达成共识后必须着眼于实现企业愿景的核心战略与目标结合年度工作重点制订年度部门计划及战略预算所谓“分部门设立目标”是一项非常?#29616;?#30340;错误因为企?#30340;?#21508;部门的“目标”就是支持核心战略以实现整个组织的愿景目标因此要设立的是“整合性跨部门互相支持的目标”非各自为政的部门目标

    方向是企业各级管理者制定管理制?#21462;?#25163;段推行管理措施的基础也是全公司共同努力的方向很多时候企业将变革的重任赋予某些高级别的管理者比如总经理副总经理总监等关键岗位却不为他们在落实变革的过程中提供有益的环?#25345;?#25745;那么结果必然是变革失败而这样的失败往往让关键人物成了代罪羔羊要么说他们缺乏领导能力要么说他们没有掌?#40720;?#21183;和变革但其实公司内部是否真的对变革达成一致哪怕是思想认识准备上的一致都至关重要这也就是为了市面上有很多领导力课程变革管理培训但大家上过课之后都觉得just so so说的好而做不到并不是这些培训课程本身有多么大的问题而是企业自身没有准备好

    目标2确保成功执行

    企业以共享参与的方式确定了愿景及用以支持战略实施的工作计划后如何采取一切手段确保有效执行各项主要改革措施就成为重中之重合法行使职权及对远景目标的“高度认同“是一切工作的基础特别需要说明的是变革一定是失败居多的也一定不是某个英雄领导人物可?#28304;?#39046;的所以不要将变革的执行寄?#24615;?#22521;训公司的培训上或是咨询公司的解决方案上而是应该将重点的精力放在实实在在的执行计划中充?#21046;?#20272;环境资源竞争对手风险等多重因素利用“全?#36816;?#32500;模型”帮助做出全面的计划和决策

    目标3长期保持最佳的绩效表现

    任何变革的过程领导人都需要运用两手策略即拉力与推力策略来达到长期保持最佳绩效表现的目的同时达到战略控制的目的就算不是为了变革企业也需要良好的绩效表现产生永续经营的动力通过培训提高绩效是个有效的方法但是培训的ROI到底有多少恐怕这也是困扰企业培训HR多年的难题——无法量化培训的产出无法看到培训在工作中的?#23548;首?#21270;甚至无法组织符合培训需求的培训即使对于培训满意度做出评价也不能充分说明培训的作用与意义……如果你的培训还在纠结这样的问题我只能说我们需要跳出来看看全局如果你的人从思维行动和技能上都无法胜任现有的岗位要求那么你会?#24230;?#22810;少时间精力和资源将他培养成符合你需要的人如果你无法回答这个问题我想请你先评估一下是否将人力资源有效的与岗位的需求进行了匹配我们不能找个将军来当医生也无法有效的将将军培养成合格的医生

     

    基于以上三项主要目标及领导控制战略变革的三大步骤?#24230;?#24517;要的资源不断进行战略调整保证其稳步前进就显得至关重要如果不进行年度战略评审更新再高明的战略规划一年后也将变得一无是处在清楚目标的设定后我要提出的是“领导和控制变革的三大步骤”

    如果你正在遭遇变革无论是被迫的还是主动的都请你想想除了领导管理以外的连带性问题变革是全局的思?#32423;?#19981;是某一点上的培训所以不要在?#20040;?#32479;企业培训咨询的方式解决变革管理的问题了世界在变你需要更灵活的企业培训咨询解决方案

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