• 领导战略变革的必胜关键
    时间2016/7/29 16:48:31  来源管理员 打印本文

    在面对全球经济变革的情势下许多企业受到很大的冲击效应为因应整体的变化企?#30340;?#37096;必须主动或被迫做出组织重整预算调控裁员等等变革措施很多公司以为通过领导力管理力方面的内训公开课就可以提升人员素质应对环境变化给中高层管理者带来的领导与管理方面的挑战实则不然领导变革大师约翰·科特于三月拜访国内更掀起领导变革议题的旋风对国内企业起到提点的作用然而如何落实在思维转换与执行方案上却是各界面对变革更须关注的焦点之一领导力培训内训公开班到底是否奏效又能多大程度上提升中高层的领导力水平和管理能力领导力培训课程的?#35757;?#22312;哪里制约管理与领导力培训效果发挥的因素又有哪些呢

    为此我们特地越洋采访美国思维策略大师Stephen Haines就其协助300多位CEO通过管理力领导力战略方面的培训咨询与课程帮助他们面对复杂多样的国际市场竞争的丰富实战经验为我们深度剖析领导变革的关键因素以及如何进行管理力与领导力的培训与课程 Stephen HainesHaines战略管理中心的创使人及首席执行官在全球战略管理与系统思考领域中他是最早的权威人士擅长于战略规划和转型变革并以系统思考的成功应用为商业创造出卓越和丰硕的成果

    Stephen是八个顶级管理团队的成员之一这些管理团队负责美国和国际公司各方面的组织职能包括规划经营营销公关通讯金融人力资源培训和设施他曾经服务于MCI ExxonSunocoMarriott Corporations等大型及跨国企业拥有超过30年的总裁经验Stephen Haines已获得无数的荣誉他写了超过14部的书籍和50多篇论文,并研制了12卷的Haines战略?#38469;?#24211;,七千多页关于系统思考的最佳?#23548;?#30340;研究

    曹永剛問以下簡稱HR随着?#38469;?#21644;社会的不断进步任何组织都难以维持一成不变特别是在这一年当中?#29615;?#30340;全球性经济风暴下很多企业被迫做出许多因应变革措施但我们仍然可以看到大量的组织继续以同样的方式做着同样的事情造成徒劳无功您如何理解这样的状况这是否?#24471;?#20225;业的领导者缺乏?#37117;?#21644;领导力呢

    Stephen Haines答以下简称答首先我们要?#21360;?#20026;何变革会失败去分析人们想当然地认为每个人都能理解变革都会自然而然地为之努力然而在有关变革的研究成果明确显示人们基于很多正常的原因会理性地抵制变革就我们长期进行的研究工作成果中界定出导致变革失败的10大原因共有33项之多

    导致变革失败的10大原因 

    1 低估了系统的复?#26377;ԣ?/span>

    2 缺乏管理变革的知识和技能

    3 责任不明确利益/资源分配的冲突

    4 管理阻力与时间压力

    5 缺乏变革组织结构

    6 缺乏参与式管理技巧

    7 致命?#32422;?#35774;错误——这些错误很易犯也很正常

    8 缺乏高级管理模型

    9 跨部门团队能力不足/各自为政

    10不能坚持到底/缺乏支援

    总而言之有关变革我们需着重了解以下两项要点

    1变革易?#30340;?#20570;从?#25345;?#31243;度上讲成功的战略变革是人们以坚强意志战胜一切困难后所取得的胜利就如同领导力培训一样大家都只要很必要却都做不好

    2怀疑论者是我们最好的朋友因为进行改革时他们会非常诚?#19994;?#21578;诉你变革为?#35009;?#21487;能会失败如果能倾听他们的意见并正视他们提出的这些问题你就很可能获得成功在面对领导力培训课程出现不尽如人意的情况时停下来分析一下领导力培训是否符合初衷有无捕捉到需求是否适应现阶段的情况都是好的“怀疑”

     

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